與湛茂陽一樣,廣西沿海的欽州、北海、防城港三市均有自己的港口。不過從2009年12月開始,經(jīng)國家交通部批準(zhǔn),欽北防三港有了一個(gè)統(tǒng)一的名稱“北部灣港”。
在北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)6年騰飛的大棋局中,欽北防三港的有效整合是廣西落下的關(guān)鍵一子。通過整合,3個(gè)各自為政的港口實(shí)現(xiàn)了資源共享、錯(cuò)位發(fā)展。截至去年年底,北部灣港擁有生產(chǎn)性泊位227個(gè),其中萬噸級(jí)以上泊位56個(gè)。港口吞吐能力1.37億噸,是2005的4倍,相當(dāng)于6年再造3個(gè)北部灣港。
三港整合成立北部灣港
2007年2月,廣西開全國先河,將跨行政區(qū)劃的欽北防3個(gè)港口進(jìn)行資產(chǎn)重組,成立北部灣國際港務(wù)集團(tuán)有限公司。2009年12月,北海港、欽州港、防城港開始對(duì)外統(tǒng)一啟用“北部灣港”名稱。
防城港新建的30萬噸級(jí)泊位,像一條長長的手臂,遠(yuǎn)遠(yuǎn)地伸向南海。在泊位東側(cè),武鋼防城港項(xiàng)目的獨(dú)立碼頭已經(jīng)開始建設(shè),高高的吊塔矗立在港口邊。
防城港務(wù)集團(tuán)公司管理生產(chǎn)建設(shè)的何經(jīng)理介紹,欽州、北海、防城港三港整合后,港口的業(yè)務(wù)量大幅增加,至去年年底,防城港吞吐貨物的業(yè)務(wù)量已經(jīng)達(dá)到6200萬噸。
而在三港整合前的2006年,防城港的業(yè)務(wù)量只有3000多萬噸,在全國港口中排名第19位。當(dāng)?shù)匾幻煜じ劭谖锪髑闆r的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,當(dāng)時(shí)北部灣各港口為了配合地方招商,紛紛建設(shè)了“小而全”的混合型港口,“三大港口同類競爭激烈,常以價(jià)格戰(zhàn)爭奪貨源”。
為改變這種狀況,2007年2月,廣西開全國先河,將跨行政區(qū)劃的欽北防3個(gè)港口進(jìn)行資產(chǎn)重組,成立了“廣西北部灣國際港務(wù)集團(tuán)有限公司”,為自治區(qū)直屬國有獨(dú)資企業(yè)。
整合之初,北部灣管委會(huì)就對(duì)“三港整合”進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì):各港稅收按屬地化原則處理,原有項(xiàng)目和新建項(xiàng)目稅收均在所在市繳納。重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和利用岸線資源重大項(xiàng)目由北部灣辦統(tǒng)一規(guī)劃確定和統(tǒng)一研究確定,由防城港、欽州、北海三市分別具體組織實(shí)施。
北部灣港務(wù)集團(tuán)采取二級(jí)公司運(yùn)作方式,三港仍然獨(dú)立運(yùn)作,北部灣港務(wù)集團(tuán)對(duì)三港建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,出臺(tái)統(tǒng)一價(jià)格或者指導(dǎo)價(jià)格。
2008年3月,北海港的第一、二大股東將持有的上市公司40.79%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至北部灣港務(wù)集團(tuán),使北部灣港務(wù)集團(tuán)成為北海港股份公司的控股股東,真正實(shí)現(xiàn)了廣西沿海三港合一。
2009年12月,經(jīng)國家交通部批復(fù),北海港、欽州港、防城港開始對(duì)外統(tǒng)一啟用“北部灣港”名稱?此浦皇且粋(gè)名稱的改變,卻打破了沿海各港及鐵路各自為政、各成體系、分散經(jīng)營的格局,提升廣西沿海港口的核心競爭力。
2010年3月,廣西正式實(shí)施《北部灣港總體規(guī)劃》。規(guī)劃港口岸線共267公里,港口規(guī)劃全部實(shí)施后年綜合通過能力約17億噸。
據(jù)了解,北部灣港務(wù)集團(tuán)還先后進(jìn)行了兩次整體上市嘗試,均采用北海港股份公司向防城港和欽州港定向增發(fā),再尋求更名為“北部灣港股份”的模式,其工作仍在進(jìn)行。
外貿(mào)吞吐量已超湛江港
2011年,北部灣港成為次于廣東的全國第二大煤炭進(jìn)口口岸,成為僅次于秦皇島港的第二大煤炭配送貿(mào)易集散中心。
廣西北部灣三港整合,取得了“1+1+1>3”的顯著效果。2009年遭遇金融海嘯,全國各港口貨物吞吐量平均增幅不足5%。但這一年,廣西北部灣港“逆潮沖浪”,完成貨物吞吐量6016萬噸,同比增長25%。
廣西北部灣管委會(huì)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人說,三港整合為廣西北部灣港,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營和管理,北部灣港邁入高速發(fā)展時(shí)期。
2006―2010年,整個(gè)集團(tuán)共投資242億元,新建萬噸級(jí)以上泊位30個(gè),5萬噸級(jí)以上航道97公里,邁入全國億噸大港行列。其中,防城港擁有20萬噸級(jí)碼頭,還有14個(gè)5萬―15萬噸的泊位,可以實(shí)行“減載移泊”作業(yè),具備同時(shí)接卸5艘好望角船型的能力。
2011年,北部灣港完成貨物吞吐量1.53億噸,同比增長28.58%,實(shí)現(xiàn)利潤17億元,營業(yè)收入進(jìn)入全國“前三甲”。其中,外貿(mào)貨物吞吐量8180萬噸,集裝箱總吞吐量644509萬標(biāo)箱,均已超過湛江港。
2011年,北部灣港成為次于廣東的全國第二大煤炭進(jìn)口口岸,成為僅次于秦皇島港的第二大煤炭配送貿(mào)易集散中心。2011年,欽州港實(shí)現(xiàn)錳礦進(jìn)口360萬噸,防城港實(shí)現(xiàn)磷酸出口超過26萬噸,分別成為全國最大的錳礦進(jìn)口和磷酸出口基地。欽州保稅區(qū)全面開港運(yùn)營,汽車整車進(jìn)口口岸通過國家驗(yàn)收并正式對(duì)外開放。
廣西北部灣港務(wù)集團(tuán)還創(chuàng)造性地建成南寧“無水港”、玉林“無水港”項(xiàng)目,總投資為20億元。還計(jì)劃與云南、貴州等地建設(shè)“無水港”。
目前,北部灣港已擁有集裝箱班輪航線30多條,每周50多個(gè)班次,與世界100多個(gè)國家和地區(qū)200多個(gè)港口通航,海運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)已向全球延伸。廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)正在謀劃建設(shè)面向中國―東盟合作的區(qū)域性航運(yùn)中心。
粵西三港整合勢(shì)在必行
湛江港集團(tuán)公司董事長張翼認(rèn)為,粵西港口應(yīng)該探索規(guī)劃及管理體制的一體化,實(shí)現(xiàn)公用碼頭經(jīng)營協(xié)同化。
“通過行政手段,將沿海港口的行政管理體制和主要港口企業(yè)同時(shí)進(jìn)行一體化強(qiáng)力整合的方式,效果十分顯著。”湛江港集團(tuán)公司董事長張翼在對(duì)北部灣港進(jìn)行調(diào)研后如此認(rèn)為。
張翼認(rèn)為,當(dāng)前粵西港口群存在低水平重復(fù)建設(shè)、核心競爭力不強(qiáng)、公共服務(wù)能力不足等問題。湛茂陽建設(shè)臨港經(jīng)濟(jì)圈,正好為三地整合港口資源提供了契機(jī)。
“借鑒廣西欽北防建設(shè)模式,整合湛茂陽三港,可以有力地推動(dòng)粵西經(jīng)濟(jì)發(fā)展!睆V東海洋大學(xué)副校長朱堅(jiān)真教授認(rèn)為,粵西地區(qū)的3個(gè)港口,由于地域相近、干線大致相同,存在著一定程度的非良性競爭,阻礙港口發(fā)展。湛茂陽臨港經(jīng)濟(jì)圈的形成,就是要對(duì)粵西的臨港資源重新進(jìn)行全面的整合和配置,并對(duì)其實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃、建設(shè)和管理。
朱堅(jiān)真表示,通過整合港口資源,避免同質(zhì)化競爭,實(shí)現(xiàn)港口錯(cuò)位發(fā)展和良性互動(dòng)。在湛茂陽臨港經(jīng)濟(jì)圈內(nèi),應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展石油化工、能源電力、裝備制造重化工業(yè)以及新興海洋戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),建成湛江鋼鐵基地和造船基地、茂名世界級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基地和陽江核電能源基地。
張翼則建議,粵西港口應(yīng)該探索規(guī)劃及管理體制的一體化,實(shí)現(xiàn)公用碼頭經(jīng)營協(xié)同化。他估計(jì),如果整合得當(dāng),至2015年粵西組合港貨物吞吐量可突破3億噸,2020年吞吐量可突破5億噸,有力支持廣東經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和粵西三市經(jīng)濟(jì)騰飛。
不過也有專家提醒,北部灣模式主要依靠強(qiáng)有力的行政手段實(shí)現(xiàn)港口整合,而除了北部灣模式之外,目前國內(nèi)港口整合還有以大帶小的福建模式和松散聯(lián)合的寧波―舟山港模式。粵西港口整合應(yīng)該從本地實(shí)際出發(fā),尋找最合適、最妥當(dāng)?shù)姆桨浮?BR>
來源:南方日?qǐng)?bào)