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開灤集團轉型發(fā)展紀實

2013/4/16 9:50:13       

  當青山已老,鉛華已褪,那些因資源而生、因資源而興的企業(yè),往往容顏消逝,風光難在。資源枯竭型企業(yè)何去何從,成為一個世界性難題!霸甾D早主動,遲轉更被動,不轉沒出路”“轉型”成為資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的共識。

 

  北方的早春,樹上剛剛冒出一點新綠。筆者走進了中國工業(yè)的源頭開灤集團,直覺中垂垂老矣的景象并沒有出現(xiàn),135年歷史賦予它的獨特魅力和轉型路上的美麗身影,讓它在初春中格外絢麗。

 

  轉型發(fā)展的活力之美

 

  2012年,開灤集團的日子過的紅紅火火:集團營業(yè)收入完成1757億元,是2007年的11.2倍,比2011年增長20.7%,企業(yè)利潤總額和職工收入也分別增長367%118%。同時,開灤集團首次躋身世界企業(yè)500強行列,在全國企業(yè)500強中列第75位。一個已跨越三個世紀的煤炭企業(yè),仍在開采本身實屬不易,何以還能有如此的生命力?唯一的答案就是轉型發(fā)展。

 

  作為中國煤炭工業(yè)的搖籃,始建于1878年的開灤集團,是一個典型的資源型企業(yè)。經過100多年的開采,新中國成立之前開采的5座礦井,已經有4座在近年因資源枯竭而破產,百年老礦開始顯現(xiàn)出了資源型企業(yè)規(guī)律性的疲態(tài)。到2007年,開灤的煤炭資源還有14.5億噸,可以繼續(xù)開采20年。那20年后的企業(yè)怎么辦,50萬的職工家屬怎么辦?

 

  困局中崛起,逆勢中飛揚。決策者胸有成竹。2008年出任開灤集團黨委書記、董事長的張文學,在進行了一個多月調研后,基于開灤實際,提出了一個鼓舞人心的新觀念光榮屬于歷史,現(xiàn)在決定未來。這一年,開灤集團對企業(yè)戰(zhàn)略作出重大調整,確立了“開放融入、調整轉型、科學發(fā)展、做大做強”的戰(zhàn)略方針,從發(fā)展戰(zhàn)略上將企業(yè)全面引入了轉型發(fā)展的軌道。

 

  在轉型發(fā)展過程中,開灤集團緊緊抓住產業(yè)結構調整這個關鍵,發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢,立足煤、延伸煤、跳出煤,以傳統(tǒng)的采煤、洗煤為基礎,構建起了現(xiàn)代煤化工、現(xiàn)代物流、文化旅游等多種業(yè)態(tài)綜合發(fā)展產業(yè)新格局。

 

  煤化工方面:產業(yè)走大型化、基地化、園區(qū)化、低碳化、循環(huán)發(fā)展的路徑,以新能源、新材料為發(fā)展方向,產品已達30多種,到“十二五”末將達70種以上。初步形成了新能源、新材料的產業(yè)格局,F(xiàn)代服務業(yè):在大力發(fā)展現(xiàn)代物流產業(yè)的同時,向金融服務業(yè)和健康服務業(yè)延伸。其中物流產業(yè)規(guī)模已經突破1000億元。旅游文化業(yè):挖掘開灤百年歷史積淀,以開灤國家礦山公園為核心,打造文化旅游產業(yè),已經成為開灤轉型發(fā)展的新亮點,并致力打造礦業(yè)文化產業(yè)集群和世界一流的礦業(yè)文化園區(qū)。裝備制造產業(yè):通過對相關資源的優(yōu)化、整合,開展高端產品研發(fā),最終將形成煤礦、煤化工、冶金、節(jié)能環(huán)保裝備四大板塊。

 

  在“內挖外擴”戰(zhàn)略的引領下,開灤集團可控制煤炭資源已達232億噸,大大增強了煤炭產業(yè)發(fā)展后勁。同時,經過5年的發(fā)展,開灤集團的非煤產業(yè)收入已經占到集團經濟總量的80%以上。

 

  不僅如此,開灤集團已經著手培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃,到“十二五”末,將形成以能源化工產業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)為主業(yè),以高端裝備制造、電子信息及新能源、新材料為重點培育發(fā)展的“兩主一新”產業(yè)格局,營業(yè)收入將達到2500億元,探索出一條資源型老企業(yè)成功轉型、可持續(xù)發(fā)展之路。

 

  循環(huán)經濟的綠色之美

 

  張文學指出:“無論朝著哪個方向轉型,都不能以破壞環(huán)境為代價,這是一個負責任的企業(yè)應有的擔當。”在經濟發(fā)展與環(huán)境保護的對立統(tǒng)一中,開灤走出了一條雙贏之路。在產業(yè)選擇上,現(xiàn)代物流和文化產業(yè),是公認的綠色產業(yè)。而煤化工產業(yè),人們傳統(tǒng)印象中的高能耗、高污染,在開灤集團則發(fā)生了根本性的改變。以京唐港煤化工園區(qū)為例,開灤投資3.8億元,在國內獨立焦化企業(yè)中首家采用了焦炭干熄技術并實現(xiàn)并網發(fā)電,年可回收能源折標煤20萬噸,利用余熱產生蒸汽332.5萬噸、發(fā)電6.25億度。煤化工污水則通過自主研發(fā)的專利技術實現(xiàn)了完全回收利用。在這個園區(qū),煤化工所有副產品全部循環(huán)利用,實現(xiàn)了煤化工產業(yè)廢水、廢氣、廢渣的零排放。

 

  同時,開灤集團還致力于傳統(tǒng)產業(yè)的節(jié)能減排改造。近年來,不僅投入十幾億元資金,對重點耗能設備和污染源進行改造,還明確提出了廢棄物全面回收、能量梯級利用、污染物綜合治理以及資源共享的工作思路,推動不同產業(yè)鏈的延伸和偶合,對礦井瓦斯、礦井水、煤矸石等傳統(tǒng)概念上的“廢棄物”進行綜合利用,努力實現(xiàn)廢棄物資源化、無害化。

 

  目前,全集團已經建成礦井水處理廠和污水治理廠24座,經過處理的礦井水不僅用于生產,而且已經成為生活飲用水。還利用礦井水余熱大力興建水源熱泵項目,替代采暖、洗浴鍋爐和制冷空調。煤礦的另一大傳統(tǒng)廢棄物煤矸石,被全部用于發(fā)電、生產建材材料或充填材料,瓦斯則被用作民用燃氣或用來發(fā)電。目前,集團的礦井水利用率達73%,瓦斯抽采利用率和煤矸石利用率均達100%。開灤首創(chuàng)的大型煤炭企業(yè)集團節(jié)能減排項目集管理模式,被中國企業(yè)聯(lián)合會評為第十六屆國家級管理創(chuàng)新成果二等獎,處于國際領先水平。

 

  近年來,開灤集團還致力于采煤塌陷土地的治理,已有6.8萬畝塌陷地用于復墾、復用、養(yǎng)殖。有百年歷史的唐山礦采沉區(qū)經過治理已經成為唐山市的生態(tài)公園南湖公園。呂家坨礦業(yè)公司利用煤矸石充填采煤塌陷穩(wěn)沉區(qū)建設的新農村,被評為省、市兩級新民居建設重點示范村。

 

  民生為本的和諧之美

 

  開灤集團總經理裴華認為,企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工的奉獻,發(fā)展成果要讓職工共享,這是和諧企業(yè)建設和和諧社會建設的必然要求和應有之義。而這種和諧,體現(xiàn)在了開灤職工衣食住行的方方面面。

 

  讓職工共享發(fā)展成果,改善民生是主題和主線,說到底就是提高職工收入和福利待遇,改善職工的生活生產條件。從2008年開始,每年為職工辦十件好事已經成為開灤集團的常態(tài)化工作。為了保證職工收入有穩(wěn)定增長,開灤集團建立了職工收入穩(wěn)定增長機制,每年都提出明確的工資增長幅度底線。同2007年相比,2012年在崗職工人均年收入增長了115%

 

  為緩解職工子女就業(yè)壓力,開灤集團制定了解決企業(yè)職工子女高校畢業(yè)生就業(yè)的政策和解決困難職工家庭子女就業(yè)的政策,2009年至2012年,通過這兩項政策,解決職工子女就業(yè)1242人,其中多渠道安置困難職工子女450人。

 

  張文學指出,讓職工工作生活“更安全、更文明、更體面、更健康”是企業(yè)的責任和義務。從2008年開始,開灤集團在所有生產礦井井下各主要生產區(qū)域陸續(xù)推廣應用蒸飯箱和熱水機,礦工在井下吃上了熱飯、喝上了熱水;上井后,還有一份由面包、牛奶、雞蛋組成的營養(yǎng)套餐;工作服實行公管,統(tǒng)一收集,清洗烘干,再送到礦工的更衣箱……礦工的胃暖了、心熱了,企業(yè)凝聚力進一步增強。

 

  開灤集團把保障職工生命安全作為最切實、最大的民生和福利,在全集團構建重大事故防控體系、構建塑造本質型安全人的安全文化管理系統(tǒng),杜絕職工疲勞作業(yè)。2011年,原煤生產百萬噸死亡率為0.042,達到世界先進水平。為了改善職工的居住條件,開灤集團2008年以來以投入資金27.8億元、累計完成129.3萬平方米棚戶區(qū)改造,搬入新居的職工家庭戶均住房面積由50平米提高到了70多平米……

 

  135年前,開灤翻開了中國近代工業(yè)的第一頁,135年后,在新型工業(yè)化道路上,開灤為眾多煤炭企業(yè)樹立了榜樣!稗D型不只是一個企業(yè)的事情,不只是一個行業(yè)的事情,也不只是一個城市、一個地區(qū)的事情。轉型關乎國運,必須堅定不移地走下去。”對于轉型,張文學如是說。

 

來源:河北省人民政府網站

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