進(jìn)入二季度，冀中能源井礦集團(tuán)緊緊圍繞“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，層層分解任務(wù)指標(biāo)，大力開展主題實(shí)踐活動，突出“增量增效、提質(zhì)增效、降本增效”，確保實(shí)現(xiàn)雙過半。
　　
　　井礦集團(tuán)大力開展質(zhì)量效益、管理提升“奪旗爭星”主題實(shí)踐活動，抓重點(diǎn)，盯關(guān)鍵，深入開展“安全季”、勞動競賽等活動，細(xì)化競賽目標(biāo)，強(qiáng)化日常考核，嚴(yán)格獎懲力度，全面形成“四比四看”的生動局面，即比安全，看誰安全生產(chǎn)周期長；比產(chǎn)量，看誰任務(wù)完成好；比降耗，看誰成本投入低；比效益，看誰效益增長快。同時(shí)，在公司上下廣泛開展“查規(guī)章、查紀(jì)律、查作風(fēng)”活動，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，嚴(yán)肅紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)。
　　
　　各生產(chǎn)礦井抓住二季度生產(chǎn)經(jīng)營的黃金季節(jié)，積極組織生產(chǎn)，高度重視采掘銜接工作，把掘進(jìn)放到重于回采的位置來抓，確保采掘有序銜接，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，并深入開展“降低成本大會戰(zhàn)”活動，堅(jiān)決按照“原煤完全成本每噸降低15元”的要求，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，把精細(xì)化管理貫穿在各項(xiàng)工作的全過程。元氏礦業(yè)堅(jiān)持精掘細(xì)采，小面多循環(huán)，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。三礦重點(diǎn)抓好1701工作面懸移支架試采工作，堅(jiān)持合理配采，保煤質(zhì)保利潤。
　　
　　在物流方面，煤炭運(yùn)銷公司、瑞豐煤業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，加快理順業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，確�？偭亢托б骐p提升。臨城煤業(yè)加大市場開拓，擴(kuò)大對外合作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)總量。
　　
　　在非煤產(chǎn)業(yè)方面，新晶焦化嚴(yán)格工藝操作，加強(qiáng)內(nèi)部管控，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，拓寬增收渠道，努力保持盈利的良好態(tài)勢。鳳山化工創(chuàng)新營銷思路，加大市場開發(fā)，加大銷售力度，最大限度降低庫存。工貿(mào)總公司積極拓展業(yè)務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)中有升。各后勤服務(wù)單位不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，降低各種消耗，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“雙過半”爭做貢獻(xiàn)。

來源：長城網(wǎng)