國際油價連跌之下，國內煤化工行業(yè)寒意頓生。很多煤化工項目都放緩了投資和建設進程。
　　
　　不過，化工行業(yè)所受影響并沒有完整評估。新奧集團董事局主席王玉鎖接受記者專訪時稱，油價下跌對煤化工肯定有影響，但基于中國國內現有的富煤貧油的資源稟賦，長期而言，煤化工行業(yè)依然存在較大的發(fā)展空間。
　　
　　新奧集團在煤化工領域進展頗多，近來將其控股的威遠生化公司更名為新奧生態(tài)控股，主要的煤化工資產也已注入到這家公司。
　　
　　新奧還是能源企業(yè)互聯網思維一貫的倡導者，王玉鎖也解釋了對互聯網思維的理解和應用。
　　
　　油價下跌推動煉化整合
　　
　　記者：國際油價不斷下跌，對化工行業(yè)，尤其是煤化工行業(yè)會有什么影響?
　　
　　王玉鎖：油價下跌對煤化工行業(yè)，包括煤炭造成很大壓力。但我始終認為，油價下跌只是短期行為，不會是長期趨勢。此外，低油價對煉化行業(yè)洗牌也有推動作用。
　　
　　對于化工企業(yè)，如果缺乏上游資源保證，且管理效率不高、環(huán)保措施不到位，會受到很大打擊;但對于新奧這樣的企業(yè)，既有上游資源，又有管理水平和環(huán)保措施的國內領先優(yōu)勢，未來效益會有所增長。
　　
　　在當前的油價下跌的市場態(tài)勢下，煤化工行業(yè)整體的經濟性和低成本競爭優(yōu)勢減弱，煤基能源化工對于技術先進性要求以及煤炭清潔利用的要求會更高，先階段無序競爭、盲目投資的勢頭會逐步被遏制。
　　
　　我們化工產品主要是甲醇，甲醇市場空間還很大。公司內部測算過，2015年還有近500多萬噸的丙乙烯投產，都需要甲醇做原料，這是真實的市場空間。
　　
　　甲醇還有一個市場是運輸領域，包括山西、陜西在內的省份都在推廣甲醇汽車，隨著以甲醇為燃料的清潔汽車推廣，替代石油造成的市場空間還是很大。
　　
　　總的來說，油價下跌對于煤化工確實有一些的影響，不過長遠趨勢，油價會回升。但中國的資源條件決定了以煤為主的目標，能源安全的保障關鍵仍然是煤的清潔利用;現有的示范項目整體運行情況表明，在油價持續(xù)下跌的態(tài)勢下，技術先進、規(guī)模領先的煤制油、煤制氣、煤制甲醇和烯烴等項目的盈利性也是高于傳統化工行業(yè)和煉化行業(yè)的;新奧在煤基清潔能源方面的擁有核心技術優(yōu)勢，五大煤基清潔能源轉化技術正在推進工業(yè)化進程，未來將具備引領行業(yè)發(fā)展的能力。
　　
　　記者：新奧集團旗下新奧能源眾所周知，新奧能源和側重化工和上游的新奧生態(tài)控股怎么劃分?
　　
　　王玉鎖：新奧做的是能源，受國家政策影響大。
　　
　　新奧能源和新奧生態(tài)控股分工明確，前者做下游，后者集中在中游，包括以煤為原料的天然氣上游。具體而言，中游和上游都集中在新奧生態(tài)控股，下游像城市燃氣、加氣站屬于新奧能源。
　　
　　記者：新奧提倡的“眾投”模式是什么概念，怎么操作?
　　
　　王玉鎖：眾投模式是互聯網思維的應用。我們新奧搭建一個平臺，通過平臺申請項目、提供技術、保證市場，所有感興趣的企業(yè)都可以投資于平臺。如果感興趣的是裝備企業(yè)，可以從賣產品，變身為賣服務模式�；�工產業(yè)鏈上的企業(yè)都可以通過平臺結合起來，轉變自己的商業(yè)模式，分散風險。就像新奧買一塊地，提供技術、保證市場、拿出項目，產業(yè)鏈的企業(yè)都可以共同參與建設產業(yè)生態(tài)。
　　
　　在這個平臺上，不存在控股概念。各自投各自的，但是因為新奧提供技術，參與者要繳技術使用費。平臺的市場推廣，管理服務都由新奧提供，參與者只是投資于產業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，賺取中間費用。
　　
　　平臺還會配套金融行業(yè)，通過租賃公司保證參與企業(yè)有合理的退出機制，并給平臺上的企業(yè)提供融資服務。
　　
　　能源企業(yè)的互聯網思維
　　
　　記者：新奧一直在做生物能源，主要是微藻方面，有什么進展?未來有其它技術方向的計劃嗎?
　　
　　王玉鎖：新奧只做微藻，微藻技術已經具備領先優(yōu)勢，這方面國家給了很多支持。并且國家也希望新奧在這方面盡快做出規(guī)模，所以新奧沒有做其它技術路線的打算。
　　
　　記者：能源互聯網的概念很風行，作為一家傳統能源企業(yè)，怎么看待互聯網風潮?
　　
　　王玉鎖：能源互聯網中，分布式能源發(fā)展是關鍵。國家支持分布式能源發(fā)展的政策非常明確，給予很大支持。相比而言，各個地方的政策差別很大，協調不夠。大家都在做，我相信在未來兩三年，政策會進一步明朗化。
　　
　　隨著互聯網的技術的推進，已經可以把原來碎片化的能源很好的利用起來。我相信未來分布式能源的發(fā)展，會推動形成能源互聯網，逐漸成為能源生產的消費的主流網絡。
　　
　　記者：能源互聯網是企業(yè)轉型的一部分，作為傳統能源企業(yè)，你對互聯網思維怎么看?
　　
　　王玉鎖：做企業(yè)的人，始終在思考如何發(fā)展的問題。我思考的結果是，傳統做法已經不能很好實現企業(yè)的管理和服務功能。
　　
　　首先，互聯網思維可以更好地實現以客戶為中心。所有的企業(yè)都在探討，但是傳統上都是企業(yè)站在強勢一方，客戶的話語權很小，好的企業(yè)為客戶著想多一點而已�；ヂ摼W思維能真正捕捉到客戶的需求，時刻觀察到客戶的滿意度，真正以用戶為中心。
　　
　　其次，互聯網思維能達到管理扁平化，高效率。傳統管理層級下，員工請示走流程都得走很久，在大企業(yè)里普通員工見一下領導都幾乎沒有可能。但是采用互聯網后，溝通的層級被壓縮，溝通的時間鴻溝也被抹平，隨時隨地都在處理工作、都在溝通，效率大為提高。
　　
　　第三，互聯網能夠把利益相關者統和在一起。原來，一個產業(yè)鏈的各家公司，各做各的，甚至有時候還互相提防。運用互聯網技術以后，可以打破壁壘，合作共贏。
　　
　　以上三個問題可以很好解決。以客戶為中心，公司要不以客戶為中心，客戶就用腳投票，實現以客戶為中心的企業(yè)黏性更大。同時有助于打造一個扁平化的組織，實現利益相關者合作共贏。
　　
　　工業(yè)企業(yè)互聯網轉型是最難的。很多工業(yè)領域企業(yè)覺得，制造是一切的基礎，不太需要各種花哨的新思維。我認為，互聯網對傳統行業(yè)的改造經歷個人聯網、家庭聯網、企業(yè)互聯網三個階段。
　　
　　個人、家庭互聯網化已經進行得很好，產業(yè)互聯網化之后，最后工業(yè)也一定會互聯網化，最后實現產業(yè)和產業(yè)聯網。從而產品和客戶的關系，客戶對產品的要求，都在互聯網上滿足和實現，個人、家庭、企業(yè)級網絡最后連接成一張?zhí)炝_地網。（來源：第一財經日報）