在重特大事故發(fā)生后，我們都能聽到這樣一種千篇一律的聲音，即領(lǐng)導(dǎo)重視、停產(chǎn)整頓，形成了事故發(fā)生——領(lǐng)導(dǎo)重視——停產(chǎn)整頓——匯報成績——事故再度發(fā)生的循環(huán)鏈條。這不，“10.20”河南大平煤礦事故發(fā)生后，這種循環(huán)鏈條式的工作模式又紛亮登場。據(jù)新華網(wǎng)10月22日報道，河南省政府決定從10月22日起，鄭煤集團公司所屬煤礦一律進行停產(chǎn)整頓。這是河南省吸取“10.20”鄭煤集團大平煤礦特大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，加 大安全檢查力度，避免再發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的重要舉措之一。
    出了重特大事故，我們的政府部門便加大安檢力度，并成為一項成績見諸報端，此類報道確實已讓人見多不怪了。河南省大平礦難是中國近年來最嚴(yán)重的煤礦事故之一，至22日上午，已造成64名礦工死亡，其中55人死于窒息。另有86人下落不明，生存希望渺茫。如此特大事故，政府部門才想起舉一反三停產(chǎn)整頓，這種整頓既滑稽可笑又沉重可悲！
    出了事故要不要整頓，需不需要汲取教訓(xùn)，回答是肯定的。然事故發(fā)生前，為何就不見整頓的絲毫動靜呢？政府部門又在干什么呢？據(jù)報道說，“10·20”特大事故是4年來大平煤礦發(fā)生的第3起特大事故，“長期以來，鄭煤集團對待安全工作以會議代替落實，安全意識淡漠，幾年間如此多的事故，很多事故都是違章作業(yè)造成的，但沒有一名領(lǐng)導(dǎo)受到處理”。大平煤礦的安全隱患顯而易見，然就沒有人去動真碰硬停產(chǎn)整頓，怕影響企業(yè)效益，怕出現(xiàn)不穩(wěn)定，更怕影響自己的官椅。這種官本位思想的存在，安全生產(chǎn)出事故才是正常，不出事故才是反常。
    安全生產(chǎn)重于泰山。從大平煤礦特大事故中便可看出，這是寫在紙上掛在墻上的裝潢標(biāo)語，沒有任何的威懾力和懲戒力。政府部門的監(jiān)管工作嚴(yán)重缺位，工作飄浮、心存僥幸。既使對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患，重經(jīng)濟處罰，輕整改到位，“每一處重特大事故都有人為的因素”。這種可怕的“思想麻痹癥”，其實質(zhì)就是對生命缺乏敬畏感，以致于放松警惕。試想一想，大平煤礦事故不斷，特大事故在4年內(nèi)就發(fā)生了3起，為何不痛下決心關(guān)門停產(chǎn)大力整頓呢？為何安全意識淡薄的領(lǐng)導(dǎo)依然穩(wěn)坐官椅不走人？其中政府部門的不作為可見一斑，更透析出了其對生命的漠視。
    安全生產(chǎn)“寧愿聽罵聲，不愿聽哭聲”。人的生命是社會資源中最寶貴的資源，抓好安全生產(chǎn)，就是對生命的尊重。因而，時時刻刻繃緊企業(yè)安全生產(chǎn)這根弦，對存在的安全隱患，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該關(guān)閉的關(guān)閉，做到未雨而綢繆，防患于未然，是政府職能部門的一種工作常態(tài)，是“以人為本”的具體體現(xiàn)。倘若總是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，出了問題才手忙腳亂舉一反三停產(chǎn)整治，只能始終置于被動地位，永遠不能把握工作的主動性，難以避免重大安全事故的再度發(fā)生。
    一次事故，就是一次血的教訓(xùn)。事后停產(chǎn)整頓多少有點讓人心酸的感覺。當(dāng)然，也希望這次的停產(chǎn)整頓不走樣、不變調(diào)、不搞形式主義，扎扎實實地進行，成為杜絕類似事件發(fā)生的良好開端。但要真正杜絕重特大事故的發(fā)生，關(guān)鍵的一條是必須建立和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，這才是最根本的藥方。