2011年，面對煤炭市場波動、生產(chǎn)經(jīng)營困難的嚴(yán)峻形勢，神華烏海能源公司以“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”為主要任務(wù)，攻堅克難、銳意進取，實現(xiàn)了經(jīng)濟平穩(wěn)運行。煤炭生產(chǎn)在逆境中超額完成計劃，提前10天完成了全年任務(wù)，全年原煤產(chǎn)量完成1488萬噸，比計劃增產(chǎn)28萬噸。

　　去年以來，公司煤炭生產(chǎn)單位克服水、火、瓦斯嚴(yán)重困擾，采掘接續(xù)緊張，煤層開采難度大等諸多困難，充分發(fā)揮主觀能動性，強化生產(chǎn)組織，合理優(yōu)化布局，理順生產(chǎn)接續(xù)，提高設(shè)備效能，推廣應(yīng)用新技術(shù)與新材料，深入挖掘產(chǎn)能，實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量、掘進米穩(wěn)步增長。8個生產(chǎn)礦井均超額完成計劃任務(wù)。

　　面對自產(chǎn)煤不足、外購煤質(zhì)次價高、入洗原煤不能滿足正常需求的嚴(yán)峻形勢，各洗煤廠充分挖掘潛力，推進工藝技術(shù)革新，調(diào)整洗精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化產(chǎn)品質(zhì)量管控，提高了洗精煤產(chǎn)率。五虎山洗煤廠通過改進煤泥分選工藝，充分挖掘精煤回收率，9號層煤的精煤產(chǎn)率達到70%以上；凱鴻煤化公司在我市首家引進粗煤泥分選新工藝，優(yōu)化選煤工藝控制參數(shù)，進一步完善了洗選工藝，提高了洗精煤質(zhì)量；平溝洗煤廠完成了300萬噸/年的擴能改造工程，成功實現(xiàn)了聯(lián)動試車；公烏素煤炭加工公司通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了選煤效率，降低了單位能耗。

　　煤化工生產(chǎn)單位不斷強化安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化工藝流程，保證了生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。西來峰煤化工公司國內(nèi)最大的單套裝置30萬噸/年焦?fàn)t煤氣制甲醇項目一次投料試車成功后，比計劃提前5天完成第一次大檢修任務(wù)，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)運行；西來峰焦化廠調(diào)整優(yōu)化配煤方案提高了焦炭產(chǎn)品質(zhì)量；西來峰煤焦油廠加強設(shè)備管理，減少檢修頻次，延長了生產(chǎn)運行周期，產(chǎn)品產(chǎn)出率達96.81%，同比增長0.89%。

　　與此同時，公司開展了成本對標(biāo)工作，制定了成本對標(biāo)方案，規(guī)范了成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強了成本定額管理，推行了“日清日潔”、“班組核算”等成本管控方法。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和市場變化情況，公司以季度經(jīng)營狀況分析為節(jié)點，認真查找在經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織管理、成本控制以及產(chǎn)品質(zhì)量和計量管理等方面的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，不斷提高經(jīng)營管理水平。

來源：烏海能源公司