近來，中國礦山進(jìn)入多事之秋，進(jìn)入１０月～１１月，從重慶綦江縣的重慶松藻三聯(lián)煤業(yè)公司逢春煤礦造成６人死亡、７人失蹤，到貴州省黔西南布依族苗族自治州貞豐縣挽瀾鄉(xiāng)挽瀾煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，造成５人死亡，８人失蹤；從河南大平煤礦１４８人遇難到陜西省銅川礦務(wù)局陳家山煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故尚在處理之中，礦難事故不斷。
    這一連串的礦難幾乎都是在老一套的“進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，深入落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決做到不能保證安全的，不生產(chǎn)、不運(yùn)輸、不使用，堅決遏制重大、特大安全事故的再度發(fā)生”的高調(diào)之后一而再、再而三地發(fā)生的。
    近日，偶翻舊報，看到了英國人在處理礦難時的一些做法，著實(shí)值得借鑒。２０世紀(jì)６０年代，英國南部一小煤礦發(fā)生了一次５人死亡的礦難事故，法庭根據(jù)法律判處該礦主必須在一次付給死難礦工賠償金之后，每年到礦難這一天必須拿出一定數(shù)量的慰問金去每一位遇難礦工家慰問，３０年不變；礦山易主或礦主去世，繼任者必須完成此項(xiàng)任務(wù)。
    給礦主一個３０年年年都要去履行的法律責(zé)任，讓他們時時刻刻不能忘記死難礦工，讓礦主在管理礦井時，時時刻刻牢記血的教訓(xùn)，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，不敢有一絲一毫的懈怠。
    相比之下，我們在處理礦難時，總是老一套的開個電話會議，整頓企業(yè)安全生產(chǎn)作風(fēng)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，排查安全事故隱患，整治消除不安全因素，進(jìn)行一番安全大檢查，再下一個沒做好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備不準(zhǔn)開工生產(chǎn)的通知，處理幾個無關(guān)緊要的礦難責(zé)任人，再把遇難礦工的賠償金一發(fā)放……對于這種沿用了幾十年計劃經(jīng)濟(jì)時期解決礦難的老辦法，對于遏制礦山安全事故的發(fā)生并沒有起到多大的作用，礦難還是接二連三地發(fā)生了，大有越來越多的趨勢。原因是對于那些發(fā)生礦難的礦井領(lǐng)導(dǎo)者沒有一個觸及靈魂深處的教訓(xùn)，讓他們像英國人那樣出現(xiàn)了礦難，就要像做兒子似的年年家訪，歲歲來拜，而且是法定的，不能違背的，誰還敢在抓安全生產(chǎn)時，在涉及礦工生命安全的問題時有一點(diǎn)的懈怠和麻痹大意呢？
    我們常說礦山安全生產(chǎn)要警鐘長鳴，總要有一個長鳴的鐘，而這口鐘就是那些用礦工生命鑄成的。拿什么來敲響呢？就是讓那些礦主們每逢礦工遇險的這一天，就要用金錢與臉面去死難者家中盡孝道，讓責(zé)任連同負(fù)罪心理一同壓在礦山管理者的頭上，讓他們?nèi)玑屩刎?fù)，如履薄冰，不因礦山主人的更替而改變，也不能因礦山經(jīng)營狀況好壞而改變，３０年如一日，久而久之，定能起到潛移默化的效果，３０年的警鐘足以讓那些礦主們形成深刻印象，看他們在處理完了礦難之后還能輕松得起來。這種方法不妨拿來一用，并以法律的形式固定下來，定能遏制礦難一而再、再而三發(fā)生的勢頭。